Si no defines bien los entregables, el proyecto no tiene dirección.
En desarrollo de software, los entregables son más que documentos o líneas de código. Son evidencias concretas de avance, que permiten evaluar si se está cumpliendo con lo acordado.
¿Qué es un entregable?
Es todo resultado tangible que debe producirse durante un proyecto.
Pueden ser funcionales (como una app operativa) o documentales (como un manual técnico).
Ejemplos típicos:
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Prototipos
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Código funcional
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Documentación técnica
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Casos de prueba
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Manuales de usuario
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Informes de avance
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MVP listo para testing
Si no se puede mostrar o revisar, no es un entregable.
¿Por qué son clave en proyectos de software?
Porque ayudan a medir el avance real.
Los entregables permiten:
✅ Tener visibilidad sobre lo que se ha completado
✅ Validar el cumplimiento de objetivos
✅ Coordinar mejor entre equipos
✅ Facilitar aprobaciones por parte del cliente
✅ Evitar malentendidos sobre “lo que se esperaba”
Sin entregables definidos, no hay control del proyecto.
¿Cómo se definen correctamente?
Todo comienza en la planificación.
Un buen entregable debe ser:
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Específico: qué se entrega exactamente
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Medible: se puede verificar su existencia o cumplimiento
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Alineado al alcance: responde a un requerimiento claro
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Validable: se puede revisar y aprobar
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Temporizado: tiene una fecha o sprint asignado
Cada entregable debe estar asociado a un objetivo y a una fase del proyecto.
Tipos de entregables en software
Hay muchos tipos, pero los más comunes se agrupan así:
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Funcionales: producto, módulo, aplicación o MVP funcionando.
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Técnicos: diagramas, arquitectura, código fuente, APIs.
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Documentales: manuales, reportes, actas, contratos.
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Validación: resultados de testing, QA, retroalimentación del usuario.
La combinación depende del tipo de proyecto y del cliente.
¿Qué pasa si no se definen bien?
Problemas, retrabajo y conflictos.
Sin entregables claros:
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El cliente no sabe qué esperar
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El equipo no sabe qué debe entregar
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Las revisiones se vuelven subjetivas
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Se retrasa la validación y el cierre
Por eso, definir entregables es una responsabilidad compartida entre el equipo y el cliente desde el inicio.
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En resumen
Los entregables no son un trámite, son la base del proyecto.
Definirlos bien al inicio ahorra tiempo, discusiones y errores.
Y lo más importante: asegura que todos estén trabajando por lo mismo.
En Devits ayudamos a estructurar cada proyecto con entregables claros, realistas y medibles, para que el avance sea visible y el resultado cumpla con lo que se prometió.
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